Recrutamento e Seleção

Bem pessoal.

O tópico de hoje é sobre contratar um funcionário e toda a dinâmica envolvida nesta ação. Há várias técnicas e análises psicológicas para avaliar tendências comportamentais individuais e em seu impacto na coletividade empresarial. A realidade senhores que apesar de todas essas modernidades das ciências humanas é praticamente impossível confirmar se um candidato está apto para o trabalho ou se ela obterá sucesso dentro da organização, então o que fazer? O imortal Peter Drucker disse uma vez que “ o que se deve availar num candidato é o seu potencial” Isto é um coméntário extremamente feliz, pois o mesmo pode ter a experiência que for, mas ele também terá que passar por um período de adaptação e o seu sucesso do passado não é garantia pro futuro, já que ele está adentrando uma nova cultura organizacional e uma nova realidade do mercadológica. Um gerente no qual eu participei de uma seleção disse que “ procure razões para não contratá-lo que as razões para tê-lo aparecerão”. A verdade é que paciência e persistência são as palavras de ordem para uma boa contração. É melhor gastar tempo agora na escolha do candidato do que manter um alto índice de rotativadade a um custo de treinamento altíssimo.

Reflitam.........